이 중기 계획은 온라인 카지노의 "미션, 비전 및 가치"를 재검토함으로써 시작되었습니다

2027년 우리는 우리가 만들고자 하는 사회를 설명하는 문구를 만들었습니다 '누구나, 누구와도 항상, 영원히 각자의 방식으로 온라인 카지노를 즐길 수 있는 사회'' 이 비전 실현을 위한 슬로건은 '누구를 위한 것인가' 세 가지 가치이다 "그것은 무엇을 위한 것입니까?" 그리고 "공평합니까?"

"미션, 비전 및 가치"는 원래 경영학 용어였으며 현재는 많은 조직에서 사용되고 있습니다 조직마다 정의가 다르지만 '미션'은 조직의 원래 존재 이유입니다 온라인 카지노의 '미션'은 직원과 이해관계자가 간단하고 이해할 수 있도록 카노 지고로(Jigoro Kano) 교수의 아이디어에서 파생되었습니다 '비전'은 흥미로운 미래이고, '가치'는 행동 패턴입니다 우리가 가치를 올바르게 구현한다면, 우리는 비전 달성에 더 가까이 다가갈 것입니다
온라인 카지노는 온라인 카지노 단체의 산하 단체로서 각 단체와 '함께' 시스템을 만들어야 하며, 각 단체가 '온라인 카지노가 할 것이다'라고 생각하면 아무 일도 일어나지 않을 것입니다 이런 일이 일어나지 않도록 가장 중요한 것은 '가치'를 실천하는 것입니다

"미션"은 우리 자신이며, 이번에는 "우리가 시스템을 만드는 사람"이라는 것이 명확하게 선포되었습니다 온라인 카지노와 온라인 카지노단체는 각각의 역할이 있고, 함께 추진하는 것이 중요하기 때문에 온라인 카지노의 존재 이유를 미션에 명확히 명시한 점이 매우 좋았다고 생각합니다
이번에는 온라인 카지노의 모든 "값"이 "하테나(?)"로 끝나는 것이 중요하며, 값을 나열하기보다는 "하테나(?)"로 질문을 받을 때 사람들의 생각이 움직이기 시작하는 경우가 많습니다

전 세계적으로 온라인 카지노는 올림픽에만 너무 집중했습니다 그러나 코로나바이러스 전염병으로 인해 인식이 바뀌었고 사회, 지역 사회, 어린이 및 건강에 초점을 맞추는 방향으로 급속히 전환되고 있습니다 특히 온라인 카지노의 역사가 오랜 서구권에서는 다시 뿌리로 돌아가는 추세다 이것이 바로 적절한 시기에 찾아오는 사명이자 비전이자 가치라고 생각합니다

우리는 "미션, 비전, 가치"를 실현하기 위해 4가지 우선순위 항목을 설정했습니다 이는 미래를 위해 지금 해결해야 할 문제이며, 지금부터 10년 또는 20년 후 사회 및 온라인 카지노 세계가 어떤 모습일지 상상해 봅니다

베이비붐 시대인 1949년에는 출생아 수가 약 270만 명이었으나, 2021년에는 약 81만 명에 불과했습니다 자녀 수가 줄어들고 과외 활동이 지속 불가능해지기 시작하면서 '지역 온라인 카지노 최적화'를 향후 5년 목표로 삼는 것이 중요하다고 생각합니다

지금 인구가 감소하는 사회에 대응하기 위한 새로운 시스템을 만들지 않으면 우리는 제때에 이를 수 없을 것입니다 학교 동아리 활동을 지역으로 이전하는 경우에는 단순히 '이전'하는 것이 아니라, 소수의 아이들을 모두가 보호하고 지원할 수 있는 구조를 만드는 것이 중요하다고 생각합니다

이번 코로나바이러스 팬데믹으로 인해 일본은 물론 전 세계적으로 사회와 온라인 카지노를 어떻게 다룰 것인가에 대한 의문이 제기되고 있으며 '온라인 카지노가 필요하지 않다'는 의견까지 있습니다 사회를 다루는 우선순위 항목을 마련하는 것이 우리 회원 단체들에게 큰 나침반이 될 것이라고 생각합니다
저는 우선순위 4번인 "다음 세대에 물려줄 새로운 시스템의 실현"이 다른 세 가지 우선순위 항목과도 연관되어 있기 때문에 특히 중요하다고 생각합니다 지역사회 및 다음 세대의 리더들과 어떻게 관계를 맺을 수 있을까요?
우선순위 2번 "다양성 존중"과 관련하여 장애나 성별에 관계없이 사람들을 수용할 뿐만 아니라 그러한 개념을 의식하지도 못하는 더 높은 수준의 가치를 다음 세대에 전달하는 것이 필요합니다 세계, 특히 유럽과 미국은 그런 방향으로 움직이고 있는데, 그렇게 하지 않으면 우리는 결코 진정한 다양성을 이룰 수 없습니다 이것이 온라인 카지노를 통해 이루어질 수 있다면 그렇게 멋진 일이 아닐 것 같습니다

저는 J 리그에서 온라인 카지노계에 참여했지만 경쟁을 좋아하는 사람들에게 폐쇄된 세상처럼 느껴졌습니다 더욱이 조직이 최고위층으로 승리만을 추구하다 보면 온라인 카지노를 다양한 각도에서 즐기고 싶어하는 사람들은 뒤쳐지는 경향이 있다 이것이 '샤렌!'이라는 소셜 협업 활동을 시작한 배경이기도 하다
JLeague는 사회 문제를 해결하기 위해 지역 주민 및 단체와 협력하고 있으며 이는 '외부 세계에 개방'이라는 메시지이기도 했습니다 온라인 카지노가 이러한 방식으로 사회 문제를 해결함에 따라 전 세계 사람들은 온라인 카지노와 더 많은 접촉을 갖게 될 것입니다

온라인 카지노가 사회적 문제를 다루게 되면 사회인과 온라인 카지노 사이의 접점이 확대됩니다 중요한 키워드입니다

'온라인 카지노는 상관없다'고 생각하던 사람들이 이제 '온라인 카지노는 한다'고 생각하고, 그러다가 '온라인 카지노는 훌륭하고, 온라인 카지노 단체가 있다는 건 좋은 일이다''라고 생각하기 시작합니다 '우리가 저 사람들을 지원해야 한다', '이 마을이 좋아지고 있다''라고 생각한다면 그것은 큰 성공이 될 것입니다

역사의 DNA로 엮어지지 않으면 모든 일은 작동하지 않습니다 다른 곳에서 가져온 물건이라면 직원이 어떻게 할 수 없습니다 상황이 혼란스러우면서도 향수를 불러일으킬 때 조직은 성공합니다 그런 관점에서 이 네 가지 우선순위는 온라인 카지노의 DNA에서 파생됩니다

32개의 성과 목표는 우선순위 항목을 기준으로 설정되었습니다 온라인 카지노의 미래에 중점을 두고 있는 성과 목표나 기대 사항이 있나요?

성취 목표에 관해서는 여성의 관점에서 여성 온라인 카지노의 진흥을 보고 싶습니다
또한 J리그의 '100년 계획''처럼 모든 연령대의 사람들이 좋아하는 온라인 카지노를 즐기고 퇴근 후에도 온라인 카지노를 즐길 수 있는 커뮤니티가 실현되기를 바랍니다
이것을 조직의 관리주기로 설치하여 목표와 전략이 일치하는지, 전략과 행동이 제대로 연결되어 있는지 지속적으로 검토하시기 바랍니다 중기계획을 수립하는 과정에서 말씀드린 것처럼 책임을 명확히 하는 것이 중요합니다 특히 임원들은 자신이 어떤 분야에 전념하고, 책임자로서 무엇을 홍보할지 결정하는 등 더 높은 수준의 책임을 가질 필요가 있다고 생각합니다

이 중기 계획은 버전 10이며 20과 30으로 발전할 것입니다 첫째, 작은 일에 힘쓰고 각각의 작은 성공을 수평으로 연결하라 이것을 축적하면 큰 성공을 거둘 수 있다

이 계획을 개발하면서 온라인 카지노가 위험을 감수할 준비가 되어 있다는 것을 강하게 느꼈습니다
이런 경우가 있기 때문에 우리 회원 조직은 계속해서 우리의 역할을 다하기로 결심했습니다
온라인 카지노가 위험을 감수하고 책임을 진두지휘한다면 우리는 4가지 우선순위 항목을 나침반으로 삼아 항구로 향하는 배에 합류할 수 있을 것입니다 이렇게 온라인 카지노와의 관계가 진전된다면 회원단체들이 자발적으로 수평적으로 협력하여 온라인 카지노 발전의 큰 힘과 엔진이 될 수 있다고 생각합니다
집중할 결과 목표를 선택해야 한다면 온라인 카지노를 통한 국제 협력을 결과 목표로 삼는 것이 큰 발전이 될 것이라고 생각합니다 이번 대회는 올림픽 중심의 국제 교류가 아닌 만큼, 청소년들을 온라인 카지노계로 다시 불러올 수 있는 새로운 형태의 교류를 찾을 수 있을 것으로 기대된다

모든 사람의 의견을 듣고 나서 저는 온라인 카지노가 책임을 늘리면서 124개 회원 조직을 활성화해야 한다는 것을 깨달았습니다
오늘은 한 가지 더 언급하지 않았지만 2023년은 폭력 근절 선언이 있은 지 10년이 되는 해이고, 2022년 상담 건수는 사상 최고치를 기록하고 있습니다 향후 10년을 내다보며, 우리는 회원 단체들과 협력하여 이 문제를 근절하기로 결심했습니다

미스터 다나카는 나란히 프로젝트를 진행하겠다고 말했습니다
이것은 새로운 도전이라고 생각합니다 새로운 계획을 세웠음에도 불구하고 여전히 수직적으로 나누어져 있는 부분이 있습니다 작은 수직 결과물을 수평 꼬치에 끼워 넣습니다 평면적으로 전개될 수 있도록 수직과 수평의 치수가 일치하도록 계획을 설계하는 것이 중요하다고 생각합니다
개인에게는 "지속이 힘이다"라는 말은 긍정적인 표현이지만, 오늘 제가 들은 것은 "조직에게는 연속이 정체이다"라는 것이었습니다 오늘 모두들 감사합니다